Esqueça os frameworks, métodos e práticas! Foque primeiro na essência da agilidade… Frameworks, métodos e práticas ágeis são manifestações dos valores e princípios da agilidade, para que sua aplicação seja eficiente, antes precisamos de um terreno fértil! Mas calma! Isso não é sobre estabelecer um plano perfeito ou pré-requisitos (afinal estamos sempre trocando o motor com o carro em movimento), isso é sobre entender porque há tantas disfunções, porque enfrentamos tantos desafios e mapear as oportunidades para melhorar seu ambiente…
Quero te propor um exercício simples e valioso! Que tenho praticado muito nos últimos meses…
Fiz uma síntese de cada um dos 12 princípios da agilidade:
1. Satisfação do cliente
2. Aceitar mudanças
3. Entregas frequentes e de valor
4. Trabalho colaborativo
5. Confiança e apoio
6. Conversas face a face
7. Entregas de serviço e produtos funcionais para o cliente
8. Ritmo constante de entregas
9. Qualidade / Excelência Técnica
10. Simplicidade
11. Auto-organização
12. Refletir e ajustar (Melhoria continua)
Levando em consideração a sua organização ou time, tente classificá-los conforme as 3 categorias sugeridas abaixo, e para cada princípio classificado, procure trazer exemplos. Não esqueça de discutir com outras pessoas que estão no mesmo contexto, veja se eles concordam.
👌🏾Faz parte do meu dia a dia
Exemplos:
– Na minha empresa toda tomada de decisão leva em consideração as necessidades e dores dos nossos clientes, mas sempre tentamos buscar um equilíbrio com as necessidade do negócio; (Satisfação do cliente)
– Na minha empresa as pessoas são auto-organizadas, mas existe um bom alinhamento de onde queremos chegar; (Auto-organização)
🏇🏾As vezes acontece
Exemplo:
– Na minha empresa na minoria dos produtos focamos em qualidade e excelência técnica (Qualidade / Excelência Técnica);
👎🏽Raramente ou nunca acontece
Exemplos:
– Na minha empresa raramente aprendemos com os erros do passado (Refletir e ajustar (Melhoria continua);
– Na minha empresa os gestores só dão feedback quando algo está errado, se ninguém fala nada é porque está tudo bem (Conversas face a face);
Após finalizar a avaliação, reflita sobre o resultado e procure por oportunidades…
👉🏾Como posso demonstrar o problema que está acontecendo através de números e evidências?
👉🏾O que mais impacta o ambiente?
👉🏾Posso provocar alguma mudança evolucionária?
👉🏾O que poderia ser feito de diferente?
👉🏾O que está ao meu alcance?
👉🏾Existe alguma forma de influenciar uma possível mudança?
Lembre-se: a ideia final não é responder se seu time/organização é ou não ágil, e sim entender como podemos utilizar os princípios ágeis para melhorar o ambiente e maximizar as chances do seu time/organização atingirem seus objetivos.
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